サービス意識：会議を効率的に管理および制御する方法は？

8：50 AM、ほとんどの企業はまだビジネスを開始していませんが、FETONチームは米国のバイヤーとXNUMX時間ミーティングを行っています。

この会議では、FETONのXNUMX人のマネージャーが、台湾とベトナムの出張から収集した情報と、現在の注文の進捗状況を共有しました。

今年の終わりが近づいているので、彼らはまた翌年の購入計画と予算を議論するために午前の会議の約束をしました。

会議が始まる前に、FETONチームはデータ収集と材料の準備にXNUMX週間近く費やしており、お客様が尋ねる可能性のある質問や、私たちが尋ねるべき質問を含めています。

これは、会議を効率的に進めるための重要な理由のXNUMXつです。

ダニエル
FETON CorporationのCEO