O primeiro logro icónico de FETON
En marzo de 2013, o volume de compra de FETON golpeou 10 millóns de dólares estadounidenses.
Durante este período, FETON pasou gradualmente dun axente de compra a un provedor de solucións da cadea de subministración e finalmente converteuse nunha empresa comercial con xestión da cadea de subministración como principal competitividade.
O equipo FETON viaxou a varias rexións de Asia para sortear produtos e provedores de alta calidade.
Mentres tanto, o equipo FETON visitou distintos países do outro lado do océano para construír unha base da cadea de abastecemento en todo o mundo.
O obxectivo de FETON é minimizar o custo total da cadea de subministración e manter sempre unha forte competitividade.